Fato
Evidência observável: documento, registro ou acordo objetivo do grupo.
No caseNão havia CRM em uso. O cliente existia só como contato no celular da imobiliária.
Leads no celular, contratos no Word, financeiro na planilha e decisões na memória de quem está há mais tempo. Cada ponto solto é um negócio que pode ficar para trás.
Antes de recomendar qualquer mudança, mapeamos pessoas, jornadas, sistemas e números. Cada achado é marcado como fato, percepção, hipótese ou lacuna.
Gargalos e riscos viram uma matriz de impacto e urgência. Você sabe o que resolver primeiro, quem faz, até quando e como medir.
Em 60 dias, você enxerga sua imobiliária com clareza e sai com um plano de ação pronto para executar. Com entregas desde a primeira reunião.
Toque nos que você reconhece. São situações que encontramos em imobiliárias de verdade, inclusive nas que vendem bem.
Ajuste com os números da sua imobiliária. Os valores iniciais são só um exemplo, e a conta usa apenas o que você informar aqui.
por ano em negócios que podem estar ficando para trás
Estimativa simples: leads sem acompanhamento × taxa de conversão × receita por negócio.
Quero descobrir onde isso aconteceSeis etapas que se sobrepõem de propósito. O prazo começa na primeira reunião de diagnóstico, e cada etapa termina com uma entrega. Clique numa etapa para ver o que acontece nela.
Você acompanha o avanço durante o diagnóstico, não só no relatório final. Cada encontro fecha com quatro respostas:
Você não precisa esperar 60 dias para começar a perceber valor.
Cada achado do diagnóstico vem marcado. Assim você sabe o que já está provado e o que ainda precisa de dado antes de virar decisão.
Evidência observável: documento, registro ou acordo objetivo do grupo.
No caseNão havia CRM em uso. O cliente existia só como contato no celular da imobiliária.
Leitura de uma ou mais pessoas sobre causa, qualidade ou prioridade.
No caseA equipe sentia que cerca de 80% das visitas não viravam proposta.
Explicação possível, com o teste que vai confirmá-la ou descartá-la.
No caseAs perdas depois da visita teriam mais a ver com o estoque disponível do que com o atendimento.
Informação necessária que hoje não existe ou não é confiável.
No caseNinguém sabia onde estavam os leads que chegaram por um número de WhatsApp separado.
Não é uma lista de 37 problemas. É o que precisa mudar, em que ordem, com quem e como medir.
| Problema | Ação | Responsável | Prazo | KPI |
|---|---|---|---|---|
| Pós-visita sem dono | Definir quem retorna e a cadência de contato em 1, 7 e 30 dias | Corretor da visita | 30 dias | % de visitas com retorno registrado |
| Leads fora do registro | Centralizar a entrada de todos os canais num só lugar | Pré-vendas | 30 dias | % de leads com origem registrada |
| Serviços sem cobrança | Revisar a tabela de serviços ao proprietário | Sócio da locação | 90 dias | Receita por imóvel administrado |
| Uma pessoa por frente | Documentar rotinas e definir substitutos | Sócios | 6–12 meses | Frentes com backup treinado |
Cada linha tem dono, prazo e um número para acompanhar.
Vendas, locação e regularização no mesmo time. Reputação forte, clientes por indicação e um time que já trabalhava no limite. Veja o que o diagnóstico mostrou nas primeiras semanas.
Mantemos o nome do cliente em sigilo. Diagnóstico iniciado em setembro de 2026, ainda em andamento.
A implantação é uma etapa à parte, contratada se fizer sentido para você. Entra o que o plano apontou como prioridade, nada além disso.
Scripts de abordagem e manuais de processo testados em campo.
Configuração e automações escolhidas depois do processo, não antes.
Triagem e qualificação rápida, com registro de origem de cada lead.
Regras claras de passagem de bastão entre marketing, pré-vendas e corretores.
Funil de vendas e locação, custo por canal e resultado por etapa.
Incentivos alinhados ao lucro e um rito de acompanhamento que se sustenta.
Uma leitura integrada da operação. Porque vender mais também exige uma empresa preparada para crescer.
Mais de 20 anos em tecnologia, em multinacionais como Bunge e TIVIT, atendendo clientes como GPA, Caixa e Itaú. Nos últimos anos, levou essa experiência para dentro de imobiliárias, como gerente de TI, de locação e comercial. Na Guidy, cuida de gestão, financeiro, locação e tecnologia.
Engenheiro de formação, com MBA em Marketing, Branding e Growth pela PUC-RS. Foi corretor de imóveis e liderou a área comercial de imobiliárias com gestão orientada por dados. Na Guidy, cuida de vendas, liderança comercial e cultura.
Entendemos o momento da sua imobiliária e dizemos com franqueza se o diagnóstico de 60 dias faz sentido agora.