Consultoria para imobiliárias

Sua imobiliária cresceu. A operação acompanhou?

Leads no celular, contratos no Word, financeiro na planilha e decisões na memória de quem está há mais tempo. Cada ponto solto é um negócio que pode ficar para trás.

Role para baixo
Primeiro, entender

Retratamos a operação como ela é.

Antes de recomendar qualquer mudança, mapeamos pessoas, jornadas, sistemas e números. Cada achado é marcado como fato, percepção, hipótese ou lacuna.

Depois, priorizar

Os pontos soltos ganham ordem.

Gargalos e riscos viram uma matriz de impacto e urgência. Você sabe o que resolver primeiro, quem faz, até quando e como medir.

Só então, estruturar

Inteligência Imobiliária.

Em 60 dias, você enxerga sua imobiliária com clareza e sai com um plano de ação pronto para executar. Com entregas desde a primeira reunião.

Role e descubra quantos destes problemas sua imobiliária tem
Teste rápido

Quantos destes acontecem na sua imobiliária?

Toque nos que você reconhece. São situações que encontramos em imobiliárias de verdade, inclusive nas que vendem bem.

Faça a conta

Quanto custa um lead sem resposta?

Ajuste com os números da sua imobiliária. Os valores iniciais são só um exemplo, e a conta usa apenas o que você informar aqui.

Somando portais, redes sociais, site e indicações.
Sua estimativa de quantos ficam sem retorno ou esfriam na espera.
De cada 100 leads atendidos, quantos viram venda ou locação.
Comissão ou taxa que fica com a imobiliária.
Na sua operação hoje
R$ 0

por ano em negócios que podem estar ficando para trás

Leads sem acompanhamento por mês0
Negócios que deixam de acontecer por mês0
Receita que fica na mesa por mêsR$ 0

Estimativa simples: leads sem acompanhamento × taxa de conversão × receita por negócio.

Quero descobrir onde isso acontece
Como funciona

A jornada dos 60 dias.

Seis etapas que se sobrepõem de propósito. O prazo começa na primeira reunião de diagnóstico, e cada etapa termina com uma entrega. Clique numa etapa para ver o que acontece nela.

Etapa 1 · Dias 1–10

Raio-X da operação

    A pergunta que a etapa responde

    Microentrega

    Toda reunião termina com uma entrega.

    Você acompanha o avanço durante o diagnóstico, não só no relatório final. Cada encontro fecha com quatro respostas:

    IdentificamosO que ficou claro hoje.
    DecidimosO que já pode ser definido.
    Falta validarO que ainda depende de dado.
    Próximo passoO que acontece até o próximo encontro.

    Você não precisa esperar 60 dias para começar a perceber valor.

    Como pensamos

    Fato é fato. Opinião é opinião.

    Cada achado do diagnóstico vem marcado. Assim você sabe o que já está provado e o que ainda precisa de dado antes de virar decisão.

    F

    Fato

    Evidência observável: documento, registro ou acordo objetivo do grupo.

    No caseNão havia CRM em uso. O cliente existia só como contato no celular da imobiliária.

    P

    Percepção

    Leitura de uma ou mais pessoas sobre causa, qualidade ou prioridade.

    No caseA equipe sentia que cerca de 80% das visitas não viravam proposta.

    H

    Hipótese

    Explicação possível, com o teste que vai confirmá-la ou descartá-la.

    No caseAs perdas depois da visita teriam mais a ver com o estoque disponível do que com o atendimento.

    L

    Lacuna

    Informação necessária que hoje não existe ou não é confiável.

    No caseNinguém sabia onde estavam os leads que chegaram por um número de WhatsApp separado.

    O que você recebe

    Ao final, uma ordem de execução.

    Não é uma lista de 37 problemas. É o que precisa mudar, em que ordem, com quem e como medir.

    • Diagnóstico consolidadoGargalos, riscos, causas e oportunidades, com o grau de evidência de cada um.
    • Mapa de processos prioritáriosComo a operação funciona hoje e onde precisa mudar.
    • Estrutura de indicadoresOs números que vão provar a evolução.
    • Recomendação de sistemasO que manter, ajustar, eliminar ou avaliar, inclusive custos sem retorno.
    • Plano de ação priorizadoAções com responsável, prazo e KPI, em ondas de 30 dias, 90 dias e 6 a 12 meses.
    Plano de açãoExemplo ilustrativo
    ProblemaAçãoResponsávelPrazoKPI
    Pós-visita sem donoDefinir quem retorna e a cadência de contato em 1, 7 e 30 diasCorretor da visita30 dias% de visitas com retorno registrado
    Leads fora do registroCentralizar a entrada de todos os canais num só lugarPré-vendas30 dias% de leads com origem registrada
    Serviços sem cobrançaRevisar a tabela de serviços ao proprietárioSócio da locação90 diasReceita por imóvel administrado
    Uma pessoa por frenteDocumentar rotinas e definir substitutosSócios6–12 mesesFrentes com backup treinado

    Cada linha tem dono, prazo e um número para acompanhar.

    Case em andamento

    Uma imobiliária familiar com quatro sócios.

    Vendas, locação e regularização no mesmo time. Reputação forte, clientes por indicação e um time que já trabalhava no limite. Veja o que o diagnóstico mostrou nas primeiras semanas.

    193leads pagos chegaram por um número separado, sem destino conhecido
    4×de diferença no custo por lead entre dois canais pagos
    1 mêsque um imóvel captado ficou fora do ar por falta de dono da publicação
    0autorizações de captação assinadas na locação

    O que encontramos

    • FNenhuma área crítica tinha substituto. Regularização, tráfego pago, histórico da locação e técnica de visita dependiam de uma pessoa cada.
    • FA informação de clientes, imóveis e finanças circulava entre WhatsApp, sistema de imóveis, portal, planilhas, HDs e três agendas individuais.
    • FO acompanhamento depois da visita voltava para quem estivesse livre. Não tinha dono.
    • FServiços ao proprietário, como intermediar manutenção e preparar imóvel vazio, eram prestados sem cobrança.
    • PA equipe via a captação como o maior limite das vendas. O diagnóstico passou a medir isso antes de concluir.
    • HQual canal pago traz o cliente que compra? Um registro de funil começou logo depois da terceira reunião para responder.

    O que preservamos

    • Segurança jurídicaAnálise de documentos antes de anunciar e registro incluso para o comprador.
    • Atendimento rápido e humanoResposta ao lead em até 2 minutos e visitas consultivas.
    • Conhecimento do mercadoLegislação, cartório e prefeitura na ponta da língua.
    • Rede de relacionamentoIndicações, exclusividades e acesso direto a construtoras.

    Mantemos o nome do cliente em sigilo. Diagnóstico iniciado em setembro de 2026, ainda em andamento.

    Depois do diagnóstico

    Com o plano pronto, a gente implanta junto.

    A implantação é uma etapa à parte, contratada se fizer sentido para você. Entra o que o plano apontou como prioridade, nada além disso.

    Processo

    Playbooks

    Scripts de abordagem e manuais de processo testados em campo.

    Tecnologia

    CRM

    Configuração e automações escolhidas depois do processo, não antes.

    Pré-vendas

    Estrutura de SDR

    Triagem e qualificação rápida, com registro de origem de cada lead.

    Governança

    SLA comercial

    Regras claras de passagem de bastão entre marketing, pré-vendas e corretores.

    Dados

    Dashboards

    Funil de vendas e locação, custo por canal e resultado por etapa.

    Pessoas

    Metas e rotina de gestão

    Incentivos alinhados ao lucro e um rito de acompanhamento que se sustenta.

    Quem somos

    Duas trajetórias. Uma visão de empresa.

    Uma leitura integrada da operação. Porque vender mais também exige uma empresa preparada para crescer.

    André Baranov
    CEO e cofundador

    André Baranov

    Mais de 20 anos em tecnologia, em multinacionais como Bunge e TIVIT, atendendo clientes como GPA, Caixa e Itaú. Nos últimos anos, levou essa experiência para dentro de imobiliárias, como gerente de TI, de locação e comercial. Na Guidy, cuida de gestão, financeiro, locação e tecnologia.

    • Sistemas e processos. Implantação de CRM (Bitrix24), dashboards gerenciais e IA no pré-atendimento.
    • Equipes e locação. Liderança de times de SDR, TI e comercial de locação; expansão de carteiras.
    Gestão em TIAnálise de sistemasGestão comercial
    Lucas Pouzada
    Cofundador e especialista comercial

    Lucas Pouzada

    Engenheiro de formação, com MBA em Marketing, Branding e Growth pela PUC-RS. Foi corretor de imóveis e liderou a área comercial de imobiliárias com gestão orientada por dados. Na Guidy, cuida de vendas, liderança comercial e cultura.

    • Resultados. Conversão de 0,8% para 3,5% em menos de um ano. Em outra operação, o volume de vendas do ano anterior alcançado em seis meses.
    • Palestrante. CIMI360 e Conecta Imobi. Fala de gestão comercial toda semana para mais de 35 mil pessoas no Instagram.
    Gerar · Atender · ConverterFunil reversoLiderança comercial
    Primeiro passo

    Comece por uma conversa de 20 minutos.

    Entendemos o momento da sua imobiliária e dizemos com franqueza se o diagnóstico de 60 dias faz sentido agora.

    1. Você envia os dados da sua imobiliária.
    2. A gente responde pelo WhatsApp para marcar o horário.
    3. Na conversa, vemos juntos se o diagnóstico faz sentido para você.

    Todos os campos são obrigatórios.

    Abrimos poucas vagas por mês para novas parcerias.